管理咨询之于企业，正如医生之于患者，中小企业服务机构申报，因此有人也把管理咨询称为管理医生。直线管理咨询的营销顾问告诉你管理咨询与培训大不相同，培训是以理念为主，解决共性问题，解决问题点;而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。
以往在国内，引入管理咨询的大部分都是成规模的大型企业，中小型企业很少接触管理咨询服务。近几年，越来越多中小企业开始寻求专业管理咨询，管理咨询公司也如雨后春笋般涌现。
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管理咨询的目地取决于管理咨询企业
管理咨询的目地取决于管理咨询企业以客观的心态，掌握情况，辨别病况，探索病理学，促进企业生理学修复、推动魅力，并明确提出各种各样行得通的改进提议。关键集中化在下列三点：技术专业判断难题，寻找问题对企业来讲，通常从企业內部无法和的发现问题，因而规定有助于具备较高技术专业素养的咨询顾问。
四川政策咨询，四川管理咨询，四川企业服务，四川政务服务，四川项目申报管理方法咨询顾问出示的外界思考的使用价值既主要表现在使用新的思维模式、新的见解去观查企业的现况，剖析其存在的不足及缘故，园区企业服务中心，也主要表现在以科学精神和创新意识，去设计方案行之有效又取得进步的计划方案。
影响力公平单独，科学研究账面价值客观管理方法咨询顾问在咨询的过程中服务项目于企业发展趋势的大总体目标，维持一定的自觉性。咨询顾问所从业的工作中不以企业员的建议或企业职工的心态所上下，她们依据调查分析、科学论证得到的结果，不因外界的影响而随便的更改，咨询工作人员单独地思索方式方法，围绕于全部咨询过程。过程相互配合，推动技能提升管理咨询能够提高企业解决困难的工作能力。
管理制度
“没有规矩，不成方圆”，好的企业都是铁的制度加人性化管理的统一，成都政策咨询，成都管理咨询，成都企业服务，成都政务服务，成都项目申报。所以企业必须建立基本的管理制度，如：人事制度、员工工作行为规范制度、财务制度、考勤与出勤制度、生产安全制度、设备保养与防护制度、出入库管理制度、物料定额管理制度、成本考核与核算制度、现场规划与5S管理制度等。
绩效考核系统。
“企业考核什么，就会得到什么”，企业考核依企业发展战略制定企业目标及考核指标，将考核绩效与奖金挂钩，促使被考核者对所考核的项目进行努力提高；通过考核真实客观地度量每个人的绩效、高决策者能够了解每一层次的工作进展、企业提倡什么和反对什么都非常明确、员工知道自己的工作目标、工作改进目标、提高组织的管理能力，实现突破性业绩。
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