一个企业经营哲学的缺失，必然导致这个企业高层价值和文化没有方向感，企业制定的方案一味关注表面方法、短期利益，必定会害了自己，企业要想做大做久，必须把树根扎牢扎稳。如果把壹玖的免费体系用一棵树来比喻，商业模式其实就是一种对方式、关系的描述，也是一种方法i论或通用工具，壹玖运营中心培训费用，其相关要素包括企业、顾客/客户、供应商、运营参与者、合作伙伴等可针对消费者不同阶段对各品牌的消费情况进行分析
商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，壹玖运营中心培训，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，成都壹玖运营中心，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复i制但不被别人复i制的特性。
盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
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