气度
气度讲的是胸怀，要学会共享。投资完成之后，不能以股东地位高高在上，国内并购估值，首先是要和管理层一起风担风险，成都并购估值，然后才是共享利益。团队的利益会和投资人利益绑在一起。在国内，必须考虑团队的利益，利益是一导向，钱给不到位，或者利益分享机制不到位，这个项目百分1之百失败。
同时，企业由管理团队的具体运营，具体执行时他们想采取什么样的做法，投资不可能管的那么细，也是管不住的，并购估值案例，派人也基本没用，所以一定是基于信任，建立分享机制。分享包括跟团队的分享，跟股东的分享，跟员工的分享，跟LP的分享。
中国公司海外收购的动因有哪些？
一，估值相对合理。海外并购没有PE，都是用息税前利润来做评估，息税前利润也就三到四倍，价格和价值的偏离不是很大，相对比较理性。
第二，海外NB品牌比较多，产品和技术、服务等，在境内市场有真需要、真协同。
第三，境外融资方便，而且成本非常低。现在境外融资也相对更看好中国市场。
第四，境外有个现象就是很多公司看起来是有控股股东，但控股股东多数都是基1金。基1金到期就要清盘，一清盘就要找人接，这就带来了一些并购机会。
采用资产基础法进行公司价值评估，各项资产的价值应当根据其具体情况选用适当的具体评估方法得出，企业并购估值，所选评估方法可能有别于其作为单项资产评估对象时的具体评估方法，应当考虑其对公司价值的贡献。
采用资产基础法的重点是对表内和表外资产、负债的识别和单独评估，如果无法对评估对象价值有重大影响且难以识别和评估的资产或者负债时，应当考虑资产基础法的适用性。