京东自营怎么入驻 - 京东自营药店需要怎么入驻 - JD.COM

焦点访谈网北京6月6日信息内容 不久前，由经济日报社指导、在我国连锁经营协会适用、中国经济网举行的抗疫稳价复商复市与供应链稳定运行研讨会在网上举行。京东责任人透露，为抗疫稳价，京东80天已累计资金分配20亿RMB；截止到5月底，京东已依据降低三费等对策为入驻商家减免近3亿RMB耗费。

交流会上，多位专家教授与企业代表着就如何在综合性疫情防控与社会发展的情形下，保证供应链稳定运行，做好物资供应、经济贸易商品流转、助企纾困工作上完成了探讨。京东说明，从6月2日起将借助618全体人员买卖季，协作国内各地主流媒体一同开展我为家乡店面搭把手主题活动，依据专属会场凝固很多的社会力量，一同为家乡店面以及很多大中小型商家的经营搭一把手、出一把力，以买卖帮扶的方法推动她们摆脱困境。

充分运用公司登记能力  京东展现出有责任供应链的使用价值

交流会上，国务院发展研究中心市场经济研究院院长王微感觉，在稳价的发展历程中，既要充分运用政府的作用，也必须充分运用公司登记的能力。以京东为代表的稳价企业，依据很多自营商品、强悍的供应链整合资源能力，以及修建物流管理系统和足够的配送互联网技术，在顺畅产业链、供应链方面带来了积极作用。

京东零售企业集团食品行业生鲜配送开发者社区主管喻世哲详解了京东在参加上海、北京抗疫稳价工作上的一些策略和工作经历。

他说明，在上海疫情显著的时间范围，京东上海市区内及江苏昆山的仓群，因为密闭式而无法生产加工交货。依靠京东遍布全国的货运物流基础建设，京东配送将上海的惠民工程订单信息迅速变换，分配到华南地区、华南区、西部地区等物流产业园。在武汉、广州、成都等地的仓群开展对上海订单信息的拣货、外包装盒，并依据大中小型主干线大货运车到上海封控界线，拆卸为上海本地京东配送车前后左右再运到上海，依据上海分练关键和配送体系管理开展后的合同履行配送。

和本地生产加工比照，跨区代生产加工的合同履行成本费用明显提升，及时性也伴随着降低，但由于保给予、保输送量，京东采用了算不上钱、心甘情愿力的物流运输方法，160小时竣工上海稳价暂时性专仓、72小时竣工孕婴用品暂时性专仓，尽大的的努力稳价上海市民的‘面粉袋子、菜蓝’和必须的孕婴用品惠民工程品。京东超市还筛出有能力给与食品行业生鲜配送、惠民工程商品的三方POP商家进行盘货，48小時内协作310个商家公布团购优惠会场，依据京东到家和店主的本地同城速递能力，让越多的人可以收到惠民工程商品。喻世哲说。

据调查，截止到5月底，京东配送已累计向上海运送包括米面粮油、药品、孕婴用品等之内的物资超过15万吨，从中国全国各地调遣快递分拣员、快递员等5000多名，调离没人智能化系统厢货车百余辆，上海市区竣工超过1620个无碰触住宅小区稳价站。

于北京市，京东将重要惠民工程商品的备货量提升到平时的3-5倍，一部分品类可做到消费者3个月以上的低价购买规定。配置数千名一线人员，定项支援需求量非常大的惠民工程物资仓配。尤其是4月初北京酒仙桥升级为高风险地区后，京东配送与住宅小区一同探寻出一套百子湾方法，依据短程驳接志愿者服务的尾部配送方式，顺畅封控住宅小区物资配送后100米。

从总体上，京东配送在封控住宅小区外设立暂时性网址，用短程驳接将居民订单信息以路区为小单位配送至封控住宅小区，再由京东小哥开展送货上门服务。京东小哥还兼具自愿者身份，根据街道统一安排，为小区给与核酸检测报备、组织纪律性维修保养、运送城市垃圾处理等志愿者服务，有效弥补封控社区志愿者人力资源管理缺口。此后，百子湾方法于北京市劲松街道农光里住宅小区等好多个封控区、监管区获得成功复制，有效顺畅住宅小区物资配送血液循环。

据统计，从3月下旬至今，京东已累计资金分配20亿用于多地抗疫稳价。

京东公布四方面对策  缓解大中小型商家经营艰辛

新冠新冠疫情迄今，网店和推广营销实体线店铺的经营都受到了非常大伤害。中国国际贸易促进委员会研究室副院长赵萍感觉，店面是大都市商业的毛细血管，是供应链的神经末梢，也是帮扶纾困的具体总体目标。要鼓励网上与线下推广融合发展，应用互联网技术和智能化系统供应链的优势，为店面给与流量、金融行业、物流货运等方面的适用，并提升市场销售帮扶动能，为各种各样公司登记帮扶店面拓展合作室内空间设计。

针对这事，京东商城副总裁、京东零售综合服务平台生态部责任者孔祥莹说明，为了更好地能够更好地利益大化减轻新冠肺炎疫情的伤害，京东从规范调整、耗费减免、推广营销扶持、供应链颠覆性创新四个方面施行多种多样帮扶对策，为大中小型商家搭把手。

在规范调整方面，部分地区的商家受新冠新冠疫情伤害临时性无法配送或退换货，为了更好地更好的让此类商家避免因评定不合格造成危害，京东迅速变更了评定规范，临时性提升订单信息发货时间，商家不用汇报可获得免去义务处理；在运营端中断了雷击退款、连接超时自动式退款功效，比较大的程度上降低新冠新冠疫情因素给商家造成的财产危害。

在耗费减免方面，京东向一部分类目新商家给与入驻年3到6个月不一样的综合服务平台附加费减免、技术服务费免减、阶梯保证金等降三费政策，节省商家的开店成本费用。截止到5月底，京东已依据降低三费等对策为入驻商家减免近3亿RMB耗费。京东超市还对于食品行业生鲜配送类商家发布11项扶持政策，减少新商家的早期资金分配，按独立新商家月总营业额10余万元可能，前三个月可节省资金分配1.8余万元。而自2022年3月迄今，京东创新科技也向涉瘟疫区的中小微企业给与延期还款、免降息率等优惠政策，累计减免信用额度近2.5亿RMB，之中，为上海5.5万家和中小微企业减免信用额度超过3四千万。

在推广营销扶持方面，京东依据盛会活动营销、免费直播带货等方式，帮助受新冠新冠疫情伤害非常大的商家提高曝光机会、提升销量。

在供应链颠覆性创新方面，为了更好地更好的帮助商家抵御无法派送的风险，京东配送依据全面的仓配互联网技术合理布局，包括在中国33个大都市有着43座亚洲一号大中小型智能化系统物流产业园、运营约1400个仓库及超过1700个电商仓库，帮助商家进行多地跳仓、灵活配送。针对618期限内订单信息激增给商家造成的库存和物流货运压力，京东依据预订免邮入仓的组成对策，将预售商品外接在间隔消费者近的仓库乃至快递站点，待消费者支付尾款后，就可迅速收到货，也帮助商家减少了压力。京东还为商家提供了免费上门换新、免费服务上门取退、上门服务拼装等一系列上门服务产品，帮助商家提升客户的购物体会。

国家商务部在我国国际电子商务关键首席总裁电子商务物流专家教授李鸣涛说明，新冠肺炎疫情中的稳价工作经历说明，数智化有效提高了供应链的抗风险能力、保证稳定运行，加强数智化能力建设，已成为企业当今供应链发展趋向与转变的关键方向。

作为一家数实融合的新型实体企业，京东而有责任的供应链落实抗新冠新冠疫情、保供应的出任，为消费者努力守好惠民工程物资供应的防御力，为企业和商家解决供应链难题，加速复工复产、复商复市的有序推进，体现出京东数智化社会经济发展供应链的可塑性和柔性、灵活性和可预见性。

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