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　　2016是精彩纷呈而美妙的一年，一边看见特朗普和希拉里的第三场争辩，一边见到沃尔玛超市沃尔玛山姆店入驻京东，走在乐视电视国外的玩命新闻媒体团团队里。全球很奇特，全球很幸福，中国太平洋随处是机会，加州阳光也直射着我们中国人的国外冒险，互联网公司已经在变化着全球。

　　中国北京时间的10月20日，沃尔玛超市和京东商城公布了重要协作进度，在一号店进到京东商城大家族以后，彼此发布了有里程碑式实际意义的三大姿势：沃尔玛山姆店宣布代理入驻京东商城系统、沃尔玛超市全世界旗靓店进驻京东海外购、沃尔玛超市购物中心入驻京东到家平台。

　　沃尔玛山姆店是沃尔玛超市的精粹业务流程，入驻京东以后，产生近2000个SKU的高品质产品，也将给沃尔玛超市产生O2O化的零售新感受。

　　在我国，网络零售流行化愈来愈显著，在沃尔玛超市的全程助推下，京东超市、京东到家迈入重大利好，京东和沃尔玛超市已经摆脱线下线上零售的战事对立面局势，逐渐造就无界零售的新天地。

　　在现阶段的电子商务武林中，商场超市类目之大将是重要一场战事，也将是京东商城、天猫商城的将来三年主阵地，一战定河山，一战定将来。京东超市的年销量大概是天猫的五倍以上，已经占有了方式优点和先动优点，但网上商城还处在销售市场初期，京东商城一直在勤奋放大自身的领跑优点。

　　沃尔玛超市沃尔玛山姆店宣布入驻京东，批发布近2000个SKU产品，来年还将发布生鲜食品类产品，预估将发布4000多SKU，如此充实的高品质产品网络资源将更改网上商城的市场竞争军事实力。沃尔玛超市已经变成京东商城的关键公司股东，俩家已经是一家人，沃尔玛山姆店可以说不遗余力地相拥京东商城，登录京东商城产品数大大超出自身当初在一号店的官方旗舰店产品数，彼此的协作深层是里程碑式的。

　　京东超市迈入了一次类目大更新，产生了类目丰富度、销售总额、派送感受等多层次的不对称核心竞争力，领跑优点可能加快放大。针对京东商城客户，沃尔玛山姆店是全对外开放的，无非再申请注册沃尔玛山姆店的付钱vip会员，可以在京东商城付款选购，由京东自营店货运物流完成派送。登录京东商城的类目采用了多样性标准，沃尔玛山姆店的进驻将极大助推京东超市的快速成长，京东平台可以让沃尔玛超市沃尔玛山姆店的高品质产品远销全国城市和农村的每一个角落里。

　　拥有、优良信誉的沃尔玛山姆店进驻，京东商城可以说如鱼得水，京东商城已经变成中产阶层消费理念升级的引领者，也正加快变成全员质量交易的电子商务通道。一边加快京东超市的超常规高发展，一边提高沃尔玛山姆店的销售业绩，京东和沃尔玛超市是互利共赢的，懂零售的几大大佬在一起，终究会更改我国零售业。

　　沃尔玛山姆店入驻京东，不但为苏宁易购客户提供了褔利，也为沃尔玛超市粉丝们产生了网上购物便捷，连通了线下推广零售和在网上零售，从市场销售前面到供应链管理，开展了无界零售的将来探寻。

　　以往的全球，一直充满了对立面和战事，在网上零售一直以来当做了线下推广零售的征服者，方式中间好像有着不能调解的分歧，看起来一场场零和竞争。沃尔玛超市和京东商城用互利共赢替代了零和竞争，用无边无界的无界零售更新线下线上零售模式，线下推广和网上迈向了结合自主创新、相互依存共促，是社区电商和新零售的开始。

　　沃尔玛山姆店入驻京东、沃尔玛超市购物中心入驻京东到家、沃尔玛超市全世界旗靓店进驻京东海外购，三大姿势的身后是沃尔玛超市、京东商城中间的供应链管理无缝拼接连通。超过线下线上的平台情景，推动零售业供应链管理面向未来转型，完成了客户网络资源、供应链管理网络资源、现代信息技术的绿色生态共享资源，营造了无界零售的将来发展历程。

　　沃尔玛山姆店 京东配送管理体系、沃尔玛超市购物中心京东到家，传统零售货运物流、电子商务物流、社会性货运物流产生了有机化学相辅相成的协作，将供应链管理网络资源和高效率完成了利润大化，在货运物流、跨境电子商务、O2O等多层面开展了结合式自主创新。从全部社会发展零售业看来，京东和沃尔玛超市的高度协作极其重要，减少了社会发展零售业的平均成本，降低了多余的抵抗、市场竞争和网络资源消耗，是社会发展效果和生产过程的破界自主创新。

　　沃尔玛超市和京东商城的三大姿势出炉，赶在双11前夜，沃尔玛山姆店也自行添加双11购物季中，网上商城将变成双11猫狗大战的重中之重，而京东超市则变成立即的参与者。天猫商城也拉上苏宁易购开展还击，可是，在商品行业，苏宁易购几乎是空缺情况，猫宁联合也没法抵抗京东超市，现如今拥有沃尔玛山姆店的助推，京东商城在网上商城类目对决中已经获得了基本上对局。

　　对比以往双11的展会纷飞，2022年的京东商城得换构思了，不会再追求完美铭心刻骨，反倒激励网民学会理财，在此情景，十分有意思。京东商城营销体系大哥徐雷觉得，顾客对双11心态愈来愈客观，重归到质量和服務的精心挑选。京东商城发布了好货廉价、服务和智能化感受三大措施，正确引导顾客开展客观网上购物，将消费理念升级从定义切实落实，也悄悄地打开了质量和服務的交锋，电子商务武林进到到一个少见的并没有硝烟的战场。

　　构思发生变化，玩法变了，质量网上购物、非常感受变成电子商务交锋的聚焦点，看起来从实到虚，却开展了电子商务战事的升维，从冷兵器时代演变到了聪慧市场竞争时期。网上商城对决是重中之重，沃尔玛超市来为京东商城助战，将来的网上商城市场竞争将不会再是单一服务平台市场竞争，还将是协同绿色生态的市场竞争，京东商城势力的供应链管理优点愈来愈突出，天猫商城势力很有可能已经无法跟上节拍了。

　　沃尔玛山姆店入驻京东，看起来仅仅提升一个店家，身后则是引入了一个绿色生态级的小伙伴，京东商城已经推动零售业的结合自主创新，完成了全业务场景的数据信息连通。在移动互联时期，零售将是随处可见的，沃尔玛超市连接京东平台绿色生态，京东商城则对外开放跨界营销服务项目联接，一同提升传统零售意识拘束，营造了社区电商、新零售、新商场超市。

　　我还在2015年明确提出无界零售定义，这一定义衍化自京东刘强东一个零售见解，京东刘强东在一次财务报告讲解中明确提出将来的零售将是无边无界的这一见解，我将这一见解实现了萃取和提炼出，拥有无界零售这一说法。比较之下，阿里前些生活明确提出的电子商务见解过度模糊，阿里和京东刘强东的见解有依次，则是不谋而合的，仅仅京东和阿里巴巴的方式了解和保持方法有非常大的区别。

　　追求完美高品质生活、服务项目感受、简易便捷、真心实意相信的多方位要求看来，京东商城方式更合乎本性的正方向更新消费市场。在无界零售的将来探寻中，闭环控制化绿色生态、一致化感受的京东商城更易于完成多商圈零售的联接，也更易于在规模效益中提高社会发展高效率，会大幅度降低顾客的买东西挑选成本费。

　　京东商城是零售绿色生态的开创者，阿里巴巴是理论互联网技术的开创者，无界零售的将来管理者会是谁呢?我本人非常看中京东商城，由于她们让零售更的更幸福，阿里巴巴对社会发展奉献也非常大，但阿里巴巴不容易是一家好的零售企业。不论是京东商城，或是阿里巴巴，她们都是在不一样的层面创造财富，都是在变化着人们的生活方法，而生活是一门充斥着品位、信念、开心的造型艺术。