印章生产措施
生产组织技术保证措施生产组织技术的保证即投标产品实现过程的保证，主要是人、物、料的保证，需要组织策划相关的控制程序，涉及过程及质量的策划、采购、生产和服务运作过程的控制、测量和监控装置的控制等。首先，由生产技术部编制总体过程，对质量目标进行设定，由总经理审核相关过程和目标的可行性。其次，第二，由供应部对采购过程及供应商进行控制，确保所购的材料符合规定的要求，主要是针对生产所需的材料。第三，生产和服务运作过程的控制由生产技术部负责，涉及产品的形成、过程的确认、产品的放行、产品交付和标识的可追溯性等。生产技术部负责进行生产和过程的控制，负责生产实施的维护保养，配合编制生产工艺流程及必要的作业指导书，负责产品的生产。第四，测量和监控装置的控制，主要是用于确保符合规定要求。
数据分析
项目经理部要求在质量体系统运营过程中收集足够的信息和数据，以便项目经理对质量体系统的运行做出正确的判断。
技术质量部负责收集工程质量状况、不合格控制等方面的信息和数据。综合部负责收集设备人员配置方面的信息和数据。
材料部负责收集材料供应方面的信息和数据。
和约部负责收集与客户有关的信息，提供合同支付和资金运营方面的数据。对于收集的信息和数据，先由各部门经过分析过滤，一般问题直接由各部室
实行纠偏处理，重大问题由总经理或技术负责人召集有关评审会议处理。
