成都关于新生态消费：共享购

传统式店面现阶段遭遇*大的挑战，便是店面客流量不断下降。线下实体店的用户离开就失去联系，*大的一个困境是顾客流失，每一年大概5%之上的消费者流动率。店面原来是处于被动等候顾客上去，再进行市场销售，如今更重要的是要积极获得客流量。可是中国实体经济**缺客流量，拥有客流量之后全部数据信息也要进行连通。

相信大家对共享购（嗨购）这个模式规则都有所了解，今天就不分享具体的玩法，具体玩法可以观看我往期写的文章，这里主要站在市场的角度，分析整套模式的优势劣势。

共享购模式平台立足于新时代、新经济，致力于社会共享和新消费领域，以大众用户的消费需求为核心，以商品、企业和制造商的产量为基石，利用新模式推动新消费，发展新经济，创造消费创业新生态！

对于咱们的共享购模式可以以市面上的嗨购模式，他是已成功的一个案例，我们的共享购与他大差不差，是嗨购2.0版本，升级过的，更安全，更放心，更简单的升级版本。

在“嗨购”模式下，用户可以在消费后获得“嗨值”，线下企业也可以在消费之后获得“嗨值”。根据“嗨 呗”的数量，“嗨呗”将每天空投，嗨呗的产量将每次减少。减产的目的是提高“嗨呗”的购买力。该平台将根据企业和产品的利润来确定“嗨呗”的购买力。

一、客户：完全免费交易、消费增值、挣钱；

二、店家：卖东西、挣钱；

三、服务平台：低风险、迅速扩展客户。

企业平台——用户——店家——平台，展现商业服务产业闭环。