成都商业计划书代写公司
如何写好一份商业计划书?
商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。
下面是小编收集的写作技巧,希望大家认真阅读!
写好一份商业计划书的技巧
1、简单、直接、重点突出。
个人认为如果是第—次给投资者,那么请写得简单直接一些,用PPT的格式,控制在10-15页,重点要突出,让投资者用两分钟时间就可以直接领会你的目的和产品,感兴趣后才提供更多更厚的材料。如果第—次就是上百页的BP,你想想看投资者要花多久的时间去阅读理解,他会头大到失去兴趣。
2、不要下载各种网络模板,然后填空。
很多创业者习惯到网上下载各种各样的BP模板,然后机械地填空,如果大家都是这样，那么成干上万的BP都大同小异毫无特色,投资者估计会有审美疲劳感,当然如果是为了学习是没有问题的,多学一些写得好的BP,会让你有所启发,但到你真正写的时候,建议可以按自己的逻辑和规划,你的目标是如何让投资者快速理解你的产品和团队,所以不一定要填空的,你可以有特色,会让人眼前一亮的,当然我不是投资者,所以说我只是建议。
3、产品介绍很重要,要客观真实,多用数据和图表。
项目/产品介绍是BP的核心部分,所以要加以重视,你做的是什么?为什么做?为什么现在做?你是怎么做的?目标用户是谁?市场如何竞争对手如何?你产品优势在哪里?目前取得了什么样的效果.....等等这些问题都要用简单易懂的语言去阐述,必须客观真实,不要吹牛夸张,多用数据来说明,多用图表来比较,不要尽是讲一些性的东西,描述性词语少用,不要假大空,不要大而全。
4、早期创业团队介绍是重点。
如果我是投资者,那么我觉得自已是投人而不是投项目/产品,只要人是好的和对的，做什么都能成,项目有可能是错误的,也有可能过--两年就被淘汰了,但好的人对的人不会被淘汰,他们一-直在创新并奋斗着,人如果是错的,再好的项目都可能被做坏。所以团队介绍很关键,投资者关注的也应该是团队,团队能力和所做的项目是否匹配，团队成员是否具有互补性,创始人是否有足够棒的个人魅力,他能取得合伙人的信任并一直并肩而行吗?