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成都中标标书是一家标书代写，代做投标文件，技术标方案设计咨询、各种可研报告、商业计划书编制的服务咨询公司。一直专注于为企业提供招投标解决方案、投标书代写、投标文件代做、招投标咨询等服务。我们有着一支经验丰富、认真负责的团队，标书老师擅长于各行各业的制作，从业经验均在5年以上，熟知评标专家评审方式，不废标、无隐形消费，为您提供的标书整套服务。根据招标文件的要求，为您编制的标书、工整的排版设计，迎合评标专家的审美标准，为您抓住每次投标机会。认真核查招标文件的得分点、项目难点，规避招标文件隐藏的陷阱，杜绝细小错误导致的废标、无效标。提供的招投标解决方案，全面解决您的后顾之忧。
公司一贯秉承:":严谨·细致高效·保密”的十字宗旨。把每个客户的项目都当作自己的项目在做，想客户之所想，急客户之所急。
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1．生产管理制度
① 人员准备项目部人员作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工之前，所有管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类的施工操作人员。
② 技术准备施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图纸会审、掌握图纸会审的要点、填写图纸会审记录。
图纸会审：把发现的问题统一整理形成文件并提交设计部门以寻求解决方法，然后通报与会人员并填写图纸会审记录。
技术交底：向项目参与人员阐明关键工序及技术要点，包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底，并填写技术交底记录。
配备较齐全的测量放线仪器，且均有检测部门出具的检测合格证。
准备好各种原始记录表，并做好技术人员分工，将责任落实到人头。的标书公司在哪里找|标书制作
③ 设备准备开工前按进度计划准备好各种机具设备的调动。
组织机械操作人员学习有关机械管理及新机械的操作使用性能等，购置配齐施工所需机械配件等。
中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于佳的运转状态，发挥大效能。
④ 材料准备项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进场时间，充分做好材料准备工作。
⑤ 临时用电布设与计划（1）按照甲方指定的临时用电闸箱，根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱，选择适合的电缆进行敷设，在过道时外套金属套管进行保护。
（2）机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护，电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。
（3）配电箱和开关箱安装牢固，地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取隔离措施。
（4）临时用电设备及电缆应有专门的电工照管，禁止非人员私自乱接；配电箱应上锁，避免闲杂人员随意打开发生危险，一旦有人触电及时拉闸停电。
（5）现场切割机、电焊机等的高峰用电量估为30 千瓦/小时。的标书公司在哪里找|标书制作
步：接到客户制作的定单，与人员及项目负责人及时沟通了解安装细节和安装工艺及方法；
第二步：确定安装材质和安装工艺后，及时在库房调集原材料，让安装工人调试安装工具 ；
第三步：一切准备就绪后派出安装队伍，在安装产品的过程中严格按照安装标准和客户要求来安装。
第四步：安装完毕后，及时交客户检验，如甲方检验满意后请客户签字确认。如客户需要改动或不满意，按客户需求重新调整进行产品的安装，安装后再次让客户检验，直至客户满意。
第五步：在客户对产品的安装满意后，填写签收验货单。
2．装卸管理制度
1、装卸车时，首先检查货车车厢是否平整或是否有异物，若车厢不平或有异物时，需立即清理后装车。
2、货物堆码应整齐合理，与经理沟通，严禁不必要的争执与返工。
3、严禁野蛮装卸，造成产品的损坏与损失装卸负责人应照价赔偿。
4、装卸完毕后必须做好清理工作。
5、装卸过程严禁光脚或穿拖鞋，严禁吸烟与溜岗。
6、由于工作原因或私事与采购人争吵影响公司正常运作视情节轻重进行处罚。