四川标书代做|成都标书代写|专业标书公司

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投标的编写需要注意，要仔细阅读招标文件，注意投标文件的格式及评分标准，根据投标文件的格式及相关要求编写，结合项目投标公司资料，完成投标文件。

代做标书、代写标书、代做工程预算书、代写可行性报告。我公司从事投标文件编写多年，公司经营范围是代做可行性报告，商业计划书，投标书，工程预算，工程结算，图纸预算，清单预算，已标价工程量清单等。

代做投标书，帮做投标书，可以写投标书公司，找代做投标书公司，可以来这里看看。睿之慧公司，一直从事标书编写服务工作及工程预结算工作。服务全国各地300多个城市。

代做标书、厦门代写标书、厦门代做工程预算书。我公司可以编写的标书有∶采购类型的标书，服务类型的标书，工程类型的标书等。我公司做过的项目有货物采购、设备采购、食材采购、物资采购、工程物资采购、餐饮项目投标书、物业项目投标书、保安项目投标书、保洁项目投标书等。

还做土建工程投标书，建筑装修项目投标书，安装工程投标书等。

如果有需要做投标书的，或者工程预算，结算，图纸预算的，可以联系我们。

1.总则

运用现代管理理念和技术，改进和完善备品备件管理，可以保障企业生产的正常进行，有利于提高企业的经济效益。企业备品备件就是为确保企业生产的正常进行而储备的关键器具物品及关键零部件.当生产设备发生故障，危及企业生产的正常进行时，及时更换备品备件，才能转危为安但超量等不适当储存备品备件将造成积压浪费，经济效益低下，备品备件的正常供应是保证系统正常、不间断运行的保证措施，我公司将提供产品及附属设备质保期内的备品备件,将提供设备安装调试过程中的随机备品备件。

在期内,我公司将对由于设计不善所引起的任何备品备件的消耗负责。四川标书代做|成都标书代写|标书公司,

备品备件的设备型号及种类在合同执行阶段确定，质保期结束前提供，在系统寿命周期内，我公司将在提供备品备件方面协助招标方。

我公司保证所有设备的原厂配件或可代替原厂，配件的适当配件在设备的寿命完结前和在安装设备后的10年内均可容易购得，所有配件更换后，该设备可以继续良好地运行。

2.备品备件、专用工具和仪器定额确定

设备备品备件品种及数量的确定主要依据以下原则：

➢生产原厂提供的备品备件

➢多种设备通用的备品备件

➢故障后影响对系统正常运行影响较大的备品备件

➢维修周期较长的备品备件

根据以上原则确定备件品种后,我公司根据以往设备备件管理的经验来初步确定设备投入运行时的推荐备品备件数量。初步确定的备品备件品种,及数量在系统运行中将记录设备故障规律，掌握备件使用规律，及时(至少每年两次)根据实际情况更新备件品种及数量。我公司将与用户共同完成以上工作确保用户所购买的备品备件是系统运行需要的品种及合理的数量。

3.备品备件的管理

确定合理备品备件数量及品种后,有效的备品备件管理是保证备品备件及时供应的关键，根据系统运行后获得数据,我公司将向用户推荐备品备件使用报警数量，当备品备件消耗达到报警数量后,我公司将根据用户请求按照优价格及时向用户提供新的备品备件补充消耗的备件,确保用户库存中的备品备件能够满足系统维修的需要。

4.备品备件的维修

备品备件使用后更换下来的故障件由我公司负责完成返厂维修。用户通过合同中规定的维修联系方式通知我公司后，将需要维修的产品发运至我公司。我公司将在1个工作日内答复用户该产品是否可以进行维修,或完全损坏建议用户购置新的备件。对于维修期较长(超过3个月)或用户备件数量低于报警数量时，我公司将提供临时替代产品供用户使用。

5.备品备件升级四川标书代做|成都标书代写|标书公司,

由于本次投标所采用的设备均为目前新产品,在未来5年内不存在停产问题，设备厂家在停产后10年均可提供备品备件支持，可保证系统寿命期内备品备件的持续供应。对于停产产品的备件升级，我公司将采用以下措施处理：

➢对于设备出现停产时，且备件出现故障且无法修复时，我公司将向用户推荐新的替换产品，协助用户完成相关替换工作。

➢系统寿命期外如出现已经停产且无法再提供相同型号备品备件的产品，我公司将向用户提供替代产品型号，建议用户购买新的产品，并协助用户完成设备的升级。

6.备品备件的价格政策及换算公式

我公司承诺在期后,继续以不高于投标价格的优惠价格提供至少5年备品备件。对于停产产品的替代品将只收取成本费用。备品备件的维修只收取成本费用及运输费用。

7.备品备件的供应时间保障

所有备品备件的供应周期均不大于合同内规定的相关设备供货周期。

8.误期赔偿

在系统质保期内，将遵守合同中约定的供货时间，如发生误期，将按照合同中约定的具体赔偿方案进行赔偿:在系统质保期外，建议业主与北京阳光润恒公司签订长期备品备件供应合同，如发生误期，将按照合同中规定的方案对业主进行赔偿。

备品备件管理的基本原则是：合理储备、讲究效益；注重内涵，不重形式；定期梳理，讲究质量。合理储备就是储备的品种和数量要合理，既不要过多，也不能过少；过多则造成仓库积压，资金浪费；过少则不能保证供应，影响企业生产；只有品种和数量都保持恰当与合理，才能实现效益大化。备品备件管理的目的是要保证供应和提高效益，要注重内涵，不能搞形式，形式主义是管理的大敌。合理是一个相对概念，它是-一个在一定时间等条件下的相对概念。随着时间等相关条件的变化，合理就会走向它的反面备品备件定额只有定期进行梳理，根据变化的相关条件及时修正定额，讲究定额的质量，才能保证定额的相对合理。

备品备件管理，还要贯彻突出重点，抓大放小，宁精勿滥的原则。抓大就是要紧紧抓住那些关系企业生产正常进行的关键设备的关键备品备件管理,抓住那些消耗量大资金占用量大的备品备件管理确保这些关键备品备件储存的合理性。

放小就是不要将主要精力放在大量的非重点物资上，备品备件管理要突出重点切忌眉毛胡子一把抓。在市场经济的条件下,除个别物资外大部分物资供应充足。常用物资则可以做到随用随买，在一定条件下有的物资还可以做到本企业零库存。

备品备件定额比选与本公司年度生产计划，本公司中长期设备更新改造计划相结合。设备磨损严重年度内将按修理并更换相关部件的，则要相应增加备品备件的数量，如该备品备件存在订货及加工周期，还要提前安排合同的洽谈和签约。

如果已有设备更新改造打算，则要慎重考虑相关备品备件的储备定额及其采购进货。

由于生产设备的更新改造等新情况的出现，我们需要及时剔除过时的备品备件定额，还要进行定期梳理，确保储备定额的质量。在实践中，人们往往注重备品备件的制定，而忽视定期的定额梳理工作，当有关备品备件的信息沟通渠道不畅时，在拆除或更新原有设备的还会继续采购进货原有设备的备品备件，以补充过时定额所要求的储备数额，从而造成物资的积压和浪费。我们要在控制备品备件定额的范围的-方面要结合设备的更新改造及时调整相关的备品备件定额，另一方面我们还要加大定期梳理定额的力度，缩短梳理定额的时间间隔，保证定额的时效性及正确性.由于备品备件定额的修订需有一定的程序，履行一定的手续，而相关的情况又是在不断的变化，我们在进行定额管理时，要掌握合理储备的原则，根据相关情况灵活执行定额，即定额保持适度的弹性。