烟台到成都空运公司-航空快递
空运特快专递的运输方式是立体式的，可以是航空、铁路、公路、水路运输，货物流通派送区域广泛，通过二级、三级站中转、分拨。货物派送可以抵达乡村，快件运作成本低，货物也能及时派送完毕，由于货物流通中间航空托运环节增多，安全系数低于航空快运，航空快运的运输方式只能是：航空，货物流通派送以二点之间的城市区域为主，需二级、三级中转、分拨的派送区域，一般以汽车运输直达派送为主，不进行中转，二程运输成本相对较高，适合大宗货物、易碎品等运作。
航空工业2018年度计划财务工作会，对新时代经济发展特征和航空工业发展总基调进行了概括，是开展2018年计划财务工作的“风向标”。“高质量发展”和“精准卓越管理”成了两个非常重要的关键词。集团公司党组书记、董事长谭瑞松在会上充分肯定了2017年计划财务工作成效，敏锐洞察建设新时代航空强国面临的形势和任务，高度凝练出计划财务工作在推动高质量发展和转型升级方面的重要作用：在谋划产业发展中发挥“僚机”作用，在促进经营发展中强化“中枢”作用，在实现合规经营中发挥“哨兵”作用，在落实提质增效中发挥“溢价”作用。“四个作用”定位精准、目标明确，围绕这一发展思路，集团公司党组成员、总会计师李耀强调要谋全局、干实事、创管理，在实践中逐步形成计划财务管理思想，力争建成管理体系**、业财高度融合、管理效能卓越的计划财务管理体系。
新时代、新使命、新征程。制造院组建成立一年来，牢记集团公司赋予的“打造与集团公司发展相称的航空制造技术旗舰部队，为集团公司实施创新驱动发展战略提供坚强技术支撑”的使命任务，以“小核心、大协作”的发展方式，突出目标牵引，坚持问题导向，强化资源配置，深化落实管理提升，有力支撑制造院航空强国战略落地。制造院计划财务将管理模式确定为“战略与财务管控型”，以时不我待的责任感提出“三个聚焦、三个精准、三个卓越”的工作思路。一是聚焦战略，聚焦价值，聚焦年度工作任务；二是精准目标，精准发力，精准作为；三是建设卓越体系，打造卓越队伍，厚植卓越人才。为全面贯彻落实集团公司计划财务会工作精神，制造院将从以下几个方面开展工作。
一、聚焦主业稳健发展，精准引导资源配置，发挥“僚机”作用
组建成立制造院，是集团公司党组高瞻远瞩的重大战略部署。谭瑞松同志在制造院成立大会上明确了制造院的主业发展方向，即：跻身世界航空制造技术与专用装备研发强者之林，构建符合集团公司发展要求的科研体系和成果转化机制，拥有国际**的航空材料、制造技术、专用装备的自主创新能力。制造院的计划财务工作要充分落实保军强军首责，做好资源统筹协调，充分利用金融市场的多元化资金渠道，加大自主研发投入，为推动战略落地提供枪支弹药；要统筹收益，规划“反哺模式”，建立“科技创新资金”大力支持制造院内前沿性、基础性、颠覆性技术研究，切实落实国家创新驱动发展战略；要牢牢把握市场机遇，按照“有利于产业发展、有利于能力集聚”的原则，推动制造院产业布局优化调整；要不断深化“业财融合”，加强科研项目财务管理，实现任务与经费的协调；要积极探索技术有偿转化方式和机制，摸索研发机构在行业内长期生存发展模式，推动科技成果转化落地。
二、驱动业绩，建立立体的运营
管理体系，发挥“中枢”作用
计划财务管理是企业管理的中枢环节，贯穿于企业经营管理的全流程，是管理能力的直接体现和经营状况的综合反映。2018年是制造院的“管理提升年”，院计划财务系统要围绕制造院的各项目标任务，传导压力、增强动力、激发活力、凝聚合力，着力构建“目标牵引—过程管控—效果反馈—信息化平台支撑”的立体化运营管理体系，发挥计划财务的智慧与能力，实现信息支持功能与管理控制功能的一体化。制造院计划财务工作要承接集团战略，结合各单位经营现状及调结构促发展的要求，以科学有效的方法推进目标管理；要充分发挥经营业绩考核管理体系的指挥棒作用，做到目标定位要准，协调督查要严，激励约束要有力，共同提升经济运行质量；要构建全员、全要素、全流程的预算管理体系，贯彻制造院战略意图，融合“两金”、瘦身健体等专项指标，统筹分配产业化资源布局，协同好战略管理与运营管控的步伐；要持续推进财务数据共享平台建设，注重高效率、系统性和协同性，为信息需求者开辟OA管理看板，实现重要经济指标显性化管理，为决策提供依据和数据支持，不断提升制造院重大决策的科学化水平。
三、关闭风险之门，完善监督机制，发挥“哨兵”作用
计划财务系统要持续构建经济“健康发展”管理机制，完善经营监督体系，精准防控运营风险。计划财务工作要严格遵循财会规定，特别要规范上市公司财经信息披露，关联事项严格履行议事程序，不得违反监管机构相关要求；要杜绝融资性贸易，切实加强担保事项管控，密切关注被担保单位的经营财务状况，采取有效措施防范担保风险；要建立审计整改的长效机制，将审计整改内化为优化管理、夯实基础的动力；要筑牢作风保障，提升股东权益意识，坚持底线思维，加快形成内部监督与集团监事会双重监督体系，着力扎紧“制度笼子”，确保无人凌驾于制度之上，关闭风险之门。
四、消除经济“阻”滞，持续提质增效，发挥“溢价”作用
计划财务管理要从经济发展的本质出发，引导重心转向追求质量和效益，消除经济“阻”滞，推动实现质量变革、效率变革和动力变革。要以提高企业持续价值创造能力为目标，要从改善经营质量的角度主动作为，推进提质增效，发挥“溢价”作用。要狠抓“两金”压降，测算两金“底线”，摸清症结所在，精准施策，形成各级各部门齐抓共管、上下协力的“两金”压控态势；要尽快减少制造院的“出血点”，统筹兼顾，实事求是，真正做到“一企一策”；要积极策划扭亏路径，对有市场机会的企业，坚持“先成功运营再投资新建”的原则，提高“造血”盈利能力；要坚持资金集中管理不松懈，支持财务公司金融服务平台，提高资金使用效益和效率；要聚焦管控要素，价格管控形成**定价和外协外购收支两维度价格管理机制，深挖内部潜力增效益；要提升上市公司资本运作的能力，更好地发挥上市公司投资、融资平台的作用，不断增强市场认同和价值认同，提振投资者信心。
九层之台，起于垒土。开局之年，至关重要。实现航空梦、强国梦，要靠我们一步一个脚印，踏踏实实干好工作。今日的终点就是明日的起点，制造院将不驰于空想，不骛于虚声，深化落实“四个作用”，凝智聚力，开拓进取，打造有制造院特色的计划财务管理体系，在建设新时代航空强国的新征程上，不忘初心，开拓前行。
