评估一个项目是否成功的指标可以根据项目的性质和目标来定制，但以下是一些常见的指标：
项目目标完成情况：
是否按时完成了项目的主要和次要目标。
项目是否达到了预定的质量标准和性能指标。
时间管理：
项目是否按计划的时间表进行，没有延迟或提前完成。
项目中关键里程碑的完成情况。
成本管理：
项目的实际成本是否控制在预算范围内。
是否有不必要的成本增加或节约。
质量管理：
交付的产品或服务是否符合预定的质量标准。
是否有客户或用户对质量的正面反馈。
客户满意度：
客户对项目的整体满意度。
项目是否满足了客户的期望和需求。
风险管理：
项目中识别、评估和应对风险的有效性。
是否有未预见到的风险导致项目失败。
团队协作与沟通：
项目团队之间的合作是否顺畅，是否能够有效沟通。
团队成员是否对项目有共同的理解和愿景。
技术创新与改进：
项目是否引入了新的技术或改进了现有技术。
这些技术创新或改进是否提高了项目的效率或质量。
可持续性：
项目是否考虑了环境、社会和经济的可持续性。
项目是否对长期目标有积极影响。
投资回报率（ROI）：
对于盈利性项目，是否实现了预期的财务回报。
ROI是否超过了预期或行业标准。
学习与成长：
项目是否提供了团队成员学习和成长的机会。
项目是否有助于组织内部的知识积累和传承。
项目文档与记录：
项目文档是否完整、准确和易于访问。
项目过程中是否有良好的记录和报告机制。
市场竞争力：
项目是否增强了组织在市场上的竞争力。
项目是否有助于组织开拓新市场或新客户。
在评估项目时，应根据项目的具体情况选择合适的指标，并考虑这些指标之间的平衡和相互影响。同时，也应注意收集和分析相关的数据和信息，以确保评估结果的准确性和可靠性。
