成都商业计划书代做，专业实体公司，老师经验丰富

1、误区：假手于人！

「不如你们帮我们做一份商业计划书吧！」这是我们日常工作中经常听到的话。

遇到这个问题的时候，我们都会斩钉截铁地告诉TA，商业计划书一定是企业一把手自己写的，公司的财务总监、运营总监等核心高管可以给予数据或建议等支持。

BP是创业者对自己的创业思路的全盘梳理，就像企业文化一样，一定是企业一把手主抓的。当自己把创业的关键要素进行梳理，清晰以后，对接投资人的「尖锐」提问都不是问题。

BP的逻辑或者内容不太清晰，往往都是创业者没有把问题想清楚，想透彻。如果投资人看得一头雾水，一般就很难打动投资人了。BP是展示创业者如何通过人才、资金、技术来满足目标人群的需求或解决行业痛点的方案，或者说是向投资人售卖公司股份的股份说明书，如果连这么重要的工作都假手于人的话，那么能成功融资的概率微乎其微了。

2、误区：弄虚作假！

是的，没错，很多创业者做BP都会弄虚作假。

我们接触过的BPZui多弄虚作假的地方是公司团队。我们接触过一些创业者把一些相熟的，履历比较好看的朋友拉进团队里面去，他们既不是股东，也不参与具体工作的，其实这就是弄虚作假的行为。我们在这里建议各位创业者，不要犯「弄虚作假」的错误，因为这涉及到创业者人品的问题。

「弄虚作假！」其实是创业者「自卑」的真实写照，企业是怎样就怎样，没必要自卑。许多投资人投的不是企业，而是投「人」，特别是初创阶段！做人都有问题，就不要期望获得投资人「投票」了。

3、误区：wanmeiwuque

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