龙兵共享销售合伙人转介绍系统

在AI时代，内卷加剧，不光人和人卷，现在AI机器人一起卷，那么中国的企业经营方式发生了8大变化，如果企业不转型升级8个现代化，企业基本已经宣判“死刑”，只是缓期1-2年执行而已。

第一个变化“用人的合伙化”。

以前99%的企业采取单一雇佣制，用工成本高、员工旱涝保收，出工不出活，没有狼性和创业心态，不为流量和收入结果负责，很难管理。特别是疫情的时候，很多重资产雇佣制企业老板负债累累，越来越多的老板认识到，必须把雇佣制跟合伙人结合，少招聘拿底薪的全职员工，多招募一些社会上有资源、有能力、有创业心态、有人脉的合伙人，就能帮企业降本增效，也能帮助企业解决缺团队、缺流量的问题。

第二个变化叫做“流量私域化”。

内卷时代，单一依靠新流量增长，驱动企业业绩增长的机会越来越少！竞争加剧之下，狼多肉少，为了抢流量，每个平台的流量成本水涨船高，越来越贵，直到你根本买不起流量，一直陷入缺客户的泥潭。

     那么有老板开始觉醒了，意识到私域流量的重要性，必须从“流量”到“留量”转型，经营好企业和员工，代理商的私域流量，实现降本增效，那么运营私域到底有什么好处？

一共有6大好处：

1、省下广告费：公域成交一个客户后，还想成交第二次，还的付费触达，私域不用每次购买流量，私域2次触达推广0广告费，某音购买一个客户100-200元。

2、没有平台抽成：美团等平台抽佣高达30%，私域成交，0平台抽成，省下都是利润！

3、提高成交率：没有导入私域，就无法跟进成交，抓潜客户导入私域后，才能持续经营客户信任，提高成交率。

4、提升复购率：私域持续服务，提升客户复购率，一直服务一直买！

5、提升转介绍：私域持续服务，带来老客户满意，激发老客户转介绍和用户裂变。

6、升级平台模式：从卖产品赚差价，到不赚差价，少赚差价，赚用户，成为平台企业，经营用户终生价值，做长期生意，从一生一次，到一生一世。

第三个变化就是“营销的内容化”。

移动互联网、短视频时代，人人都是自媒体，以电视台、报纸为代表的大众媒体效果越来越差，主流客户现在都是玩手机、刷视频。短视频时代怎么去获取流量，就是需要你把产品和服务转化成标准内容，打造一个“内容军火库”，让每一个人帮你转播，让你的员工、你的客户，让有资源想变现的合伙人帮你转播，用内容在公域引流，在私域激活成交客户。

第四个变化就是“管理数智化”。

通过一部手机在线管理内部员工+外部合伙人！筛选优质人才，沉淀人才的销售话术、动作、流程、内容，批量复制销冠“铁军”！筛选优质门店，复制门店流量打法、销售打法、团队打法，将整个集团全部门店全面数字化升级，提升人效和坪效！

第五个变化就是“消费在线化”。

通过一部手机在线7x24小时下单购买商品，或者预约服务上门、服务到店，客户转介绍裂变，赋能团队高效拓客和收钱。

第六个变化就是“服务上门化“。

不开门店，不搞装修，不养员工，用户通过手机一键下单，预约上门服务，把店开到顾客家里，把店开到别人的店里，节约房租，利用别人的流量，实现自己的变现。

我们一个客户，10人不到公司，200平米的办公室，靠上门服务营收近8000万，平均一个员工为公司创造800万业绩，人效和坪效也超级高，苹果门店的坪效都没有这个客户高，因为苹果再牛逼，还需要租金开店，而我们客户根本不自己开店，把店开在别人的酒店和客户的家里，省了房租成本，服务人员也是合伙人，也不发底薪，建立了一套轻资产的上门服务模式。

上门美容美甲、上门洗车、上门做饭、上门推拿、上门家政、上门维修、上门婚庆主持、上门婚庆拍摄、上门安装等灵活用工模式都是服务的上门化。

第七个变化就是“企业平台化”。

轻资产建立创业平台，不要投资重资产，而是要打造软实力，赋能内部+外部合伙人，链接一切资源，实现企业业绩增长！

华住集团，拥有1万家酒店，100万个房间，2亿会员，这些酒店大部分都是加盟商投钱租房、搞装修，挂华住酒店品牌，还的给华住集团各种费用：比如：品牌加盟费50万、营业额5%的管理费、采购装修材料费。

那为什么加盟商愿意出钱、出资源、出人帮华住集团开店？因为华住作为创业平台有杀手锏：

1、流量赋能：会员系统，2亿会员导入加盟商门店！

2、运营赋能：酒店管理系统，运营sop系统！

3、人才赋能：总部培养成熟店长，输送给门店！

4、产品赋能：总部集采，产品供应链赋能！

    5、装修赋能：总部设计好装修效果图、施工图、提供材料供应等

第八个变化就是“用户复购化”。

从卖产品赚差价，到不赚差价，少赚差价，抢用户，经营用户终生价值，做长期生意，从一生一次，到一生一世。

99%的老板对复购理解都是比较狭义的，复购从术的角度理解，可以叫“单品产品复购”，比如你天天喝的光泉水，比如你每年买苹果的新款手机。

从道的层面理解，叫“多品用户复购”，果粉一直在苹果商店下载APP,这几百万个APP都不是苹果研发的，苹果帮别人卖APP而已，你从苹果哪里一直买，就是用户复购！

Zui牛逼的企业是“产品复购”+“用户复购”苹果就是典型的产品复购+用户复购模式，客户每年买苹果的新款手机，就是产品复购，用户买了手机，在应用市场下载APP，就是用户复购，简单来说就是用户在我这里买了别人的产品，用户不光买我的产品，还从我这里买别人的产品，我不光卖自己产品，还能帮别人卖，才是牛逼企业。某宝、某东、某多多、某团等平台都是用户复购模式，因为他们自己不生产产品，都是帮别人卖。从卖自己的产品，升级成帮别人卖，才是牛逼企业。

不光把自己的产品卖好，把“产品复购”搞起来，更加重要的是要帮别人卖，把“用户复购”做起来，重点是让用户一辈子在你这里买，至于买的是不是你自己产品，不是那么重要。爱上用户的需求，而不是只考虑卖自己的产品，卖自己的产品，可能一生一次，满足用户一辈子的需求，卖别人的产品给用户，那可是一生一世的生意，客户的需求和欲望是无止境的。