中小企业管理中存在“人治”的鲜明特点，这个特点在企业成立之初时，表现为高度的灵活性和机动性，成为出奇制胜的法宝。随着企业发展起来，业务和团队规模逐渐增大的时候，“人治”就直接导致企业管理中出现管理漏洞，造成：成本增高、效率降低、竞争力下降，错失商机。
企业对ERP管理系统的需求应运而生。本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。中小企业，在面临的企业继续建设信息化的情况下，如何避免上线ERP系统却闲置不用？
1.选择适合企业实际情况的ERP系，建立信息化标准化的内部管理系统。例如在财务管理信息化过程中，由于手工与信息化在信息处理、存储和传输上具有很大的差别，原有的一些业务流程可能不适应新的环境，有许多数据处理方法无法得到运用。信息化建设需要加强数据资源的处理能力。并且注重对数据统计分析的能力。
2.积极推进企业工作流程业务一体化。在互联网成熟的今天，搭建企业内部一体化办公平台，集成众多业务系统，可以使企业管理更上一个台阶，真正实现全面信息化。
2.领导重视，管理人员以身作则加强对ERP的执行力，加强实施培训，领企业团队会用、爱用、善用ERP系统，达到企业信息化建设的目标。
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