刚才谈到“躬身入局”,但我必须要强调“躬身入局”不等于“事必躬亲”。我更加倾向于充分授权,限度的发挥每个团队成员的潜能。在日常的工作中,遇到困难和问题,即便我心里有明确的解决方案,我一般不会直接告诉团队成员让他们执行,而是给他们一道开放式的问题,先让他们自己找答案。这样的好处是限度的调动了他们的潜能,有的时候他们会想到我未必想到的解决方案;有的时候,他们的解决方案略有欠缺,但我仅在此基础上给与指点,会让有他们拨开云雾见青天的感觉。让团队不断思考,才能让他们不断成长。
感谢伊顿电气集团亚太区配电系统与服务事业部副总裁兼总经理吴逊先生,为大家分享了业务发展经历,其中针对海外拓展的经验及遇到问题的应对方式等,都值得我们借鉴、学习。