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供水主管为DN100的镀锌管，生产、消防用水共用，楼栋内设置设置生产、消防立管，生产立管DN50，每层楼开一个DN25的支管并加设球阀。消防立管DN65，每层楼装DN50消火栓，常备20米消防水带；主干管及支管埋地敷设，埋深大于900mm，外漏部分采用50mm后橡胶塑保温，防止结冻。
2）现场加工棚及库房设置灭火器。
3）施工工地大门口处设置冲洗阀门用于清洗车轮。
5、施工排水布置
现场排水设计为有组织排水系统，在基坑四周和临建四周修筑300mm宽、400mm深、坡度为0.5％的砖砌盲沟作为排水沟。现场所有施工废水、污水都通过沉淀池处理后，再排入市政污水管线。同时尽量循环使用，比如冲洗车辆，洒水抑尘，节约能源。
6、消防设施的布置
消防栓：本施工场地内利用自来给水管作消防用水，拟在建筑物周边道路两侧设置消防栓。每50米左右设置一个室外消防拴，材料堆码区、工作人员办公场地等区域设置灭火器。
灭火器：备泡沫灭火和干粉灭火器，以应付不同类型的火灾事故，布置(悬挂)于醒目处，两个为一组，间距控制20m-30m。
通过竞争上岗，优先选择具有施工管理经验、并获得过项目经理的同志担任本工程项目经理。
2)坚持每周、每月向监理、业主提交工程进度报告和下周、下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理、总、分包施工单位参加的联席会议，及时协调解决施工中出现的各种问题。
3)建立项目土建、安装、装饰装修施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各分包队负责人参加会议。对所有人员进行各级工期计划的交底，在土建保安装、安装保装饰装修、装饰装修保交工的原则下，及时处理协调好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题，保证不返工，不窝工。
4)每天举行当日各有关劳务分包方负责人都参与的会议，公布当日施工进度的完成情况，对第二天的工期进度进行交底，并要求其对下属工人传达任务，确保人人都对进度计划有所了解。
5)现场组织管理
①材料进场道路事先规划后，确保交通畅通，尽量利用晚上进材料，保证白天材料充足。
②与业主、监理、设计院充分协商，基础、主体结构验收按分区分段及时进行。
6）加强季节性施工管理，针对冬季、雨季等不同自然条件，采取相应的技术措施及组织管理，为确保质量目标创造条件。
7）加强现场组织管理，确保安全，杜绝安全事故影响工期。
b、技术保证措施
1)制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率，使分项工程、阶段工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。
2)利用网络计划，实施动态管理:对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保工期节点。
以监理和业主审批确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制。