狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“成都可行性研究报告、成都项目申请报告、成都项目实施方案、成都资金申请报告、成都节能报告、成都社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。
项目技术负责人组织编制施工总进度计划，经业主确认后，由项目副经理结合实际情况组织编制详细的月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月进度计划。在关键节点的完成日期不变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的终实现。
4)采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。
5)加强技术复核和控制，防止返工延误工期，以优良的工期。
6)分部项目如果采用分包，项目部应加强与分包方的协调，及时为分包的进场提供条件，并与其取得进度上的共识，以保证工程的顺利进行。
c、经济保证措施
1)将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积极性。
2)本工程根据施工现场的实际情况，保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程成本。对于分包单位的工程款，将严格按合同支付，绝不拖欠作业人员工资，提高工人劳动的积极性和主动性。
3)与劳务队在合同签订时，明确施工进度的奖惩措施，对提前完成施工任务的劳务队实行奖励制度，对延误施工进度的劳务队实行罚款制度，以经济手段刺激劳务人员的生产积极性。
4)在各分包企业之间、劳务队之间定时开展劳动竞赛，通过项目宣传栏对先进单位予以表彰及奖励。
d、资源保证措施
充足的资源是确保工程进度的必要保障，如何确保工程大体量的资源保证是工程施工的重点，具体的保证措施如下。
在劳务合同上，明确工期与经济的关系，工期提前，将进行奖励，工期拖后，将坚决予以罚款，并坚决兑现。
2)充分发挥经济杠杆的调控作用，在合同上将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。
3)公司与项目部、项目部与各作业层层层签订工期合同，实行重奖重罚，如有必要则撤换责任人或作业队，并及时补充的作业人员，以确保工程顺利进行。
f、总承包商对分承包商的进度控制措施
总承包商及时为各分包方提供工作面，并在需要时给予必要的支持，也对各分包方的工期加强管理，在工期控制上采取下列措施。
1)分承包商周计划完成统计报表(完成实物量和工作量)应在每周日前报总承包商项目工程安全部存查；分承包商应在每周日前向项目总包管理部报送下月度进度计划。
2)分承包商施工负责人(或现场经理)必须按时参加项目部召开的季月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以罚款，并承担相关责任。
3)分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报总承包商经批准后实施。
明确约定保证节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
明确约定保证节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
引进与我公司长期合作的履约能力强、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚、成建制的综合实力突出的劳务公司。
2)根据项目部劳动力资源需用计划，需进行突击抢工期（节假日抢工期），我公司可发挥集团优势，随时从公司总部或其它项目抽调人员突击。
3)施工现场配备工程项目管理软件，由工程、技术、物资部门专门人员使用，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序按计划完成和总工期的实现。
4)本工程根据施工现场的实际情况，保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程成本。对于分包单位的工程款，将严格按合同支付，绝不拖欠作业人员工资，提高工人劳动的积极性和主动性。
5)与劳务公司在签订合明确施工进度的奖惩措施，对提前完成施工任务的劳务队实行奖励制度，对延误施工进度的劳务队实行罚款制度，以经济手段刺激劳务人员的生产积极性。
6)在劳务队之间开展劳动竞赛，通过项目宣传栏对先进单位予以表彰奖励。