0底薪合伙人模式落地咨询，合伙人管理软件系统研发

我们先来了解下一下0底薪“销售合伙人”的分类，这样才能指导我们的按照“多层次、多维度”进行合伙人模式的落地。

第一、把员工变成创客型“销售合伙人”，为自己干，让员工操心业绩。

第二、把干部变成利润型“销售合伙人”，为自己干，让干部操心利润。

第三、把高管变成效率型“销售合伙人”，为自己干，让高管操心效率。

第四、资源方变成产业型“销售合伙人”，为自己干，让资源方操心产业。

第一步：把员工变成创客型的“销售合伙人”。

让员工自己当老板，自负盈亏，自己创业，自己为结果负责，充分调动合伙人的积极性，激发强大的战斗力和创造力，一个好的制度，可以提高员工5倍以上的产能，10倍以上的创新力，一个公司Zui大的资源浪费，是员工的执行力和创造力的浪费，这里给大家分享2个我们公司“销售合伙人”改革的故事。

我们公司一个做视频剪辑的员工，在固定工资的情况下下，让他一天剪辑30条视频，他就喊：“龙总，太多了，根本搞不完呀，你再多招聘一个剪辑一起干吧”。后来一调整绩效规则，直接把我惊呆了，我的妈呀，一天剪辑了160条视频，足足提高了5倍多的产能。

说员工的潜力是无限的，一个好的机制，可以让普通人变优质，一个差的机制，可以让强者变平庸，老板们，你们的员工的潜力是无限的，是没有被开发的“金矿”，那么如何开发这些“金矿”？下面会跟大家详细分享2类员工是如何改革成0底薪“销售合伙人”的。

我们一个做销售的老员工姓马，以前大家都叫他小马哥，当然小马哥肯定没有周润发帅了，现在可是马总了，还是小马哥的时候，那可是让公司操碎了心，销售总监天天盯着他跟进客户，给客户打电话了吗？客户什么情况呀？CRM跟进记录写了吗？抖音拍了吗？......

新媒体部门的操盘手天天追着他拍短视频，一看到小马哥，就问；“马经理，有空拍视频吗？”你看新媒体部门免费操盘他，提前写好了文案，还的追着他拍短视频，还的帮他剪辑和发布，他还不乐意，觉得是公司强加给他的任务，公司花了这么高的成本，招聘文案、拍摄、剪辑帮他们做IP，他们不但不感激，还觉得公司总是想法设法压榨他们，给他们安排这么多工作，一天搞的怨声载道...

钱分了不少，各个销售都拿几万的工资，对公司不但没有感激，还是觉得公司这里不好，哪里不好，有时候为了一点小利，和公司吵的不可开交，我经常感叹：“这哪里是团队，明明就是团伙呀，一但分账不匀，就拔刀相向”，你说老板当到这份上，图个什么呢？钱没有赚到多少，甚至很多老板还是在亏损的情况下，为员工撑起一把伞，全部的风险自己承担了，操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱，甚至连白菜的钱都赚不到，多少老板在苦苦的支持，为了兑现对员工和客户的承诺，Zui后却是这样的结果，这难道是我们做老板想要的生活？

中小企业的老板，才是Zui弱势的群体，真的是牛马中的牛马，不发工资不行，不交房租不行，不交社保不行，连关门都不行，“n+1”你赔得起吗？现在很多老板都是“活雷锋”，自己不赚钱，甚至亏钱，还帮助国家解决就业问题，别看你现在有点规模，有点利润，还能维持的走，还在牌桌上，你能下牌桌吗？你能关闭公司吗？你能成功上岸吗？真正做到了业绩暴涨，身心解放了吗？还是在苦海中挣扎？已经被员工、被客户、被社会绑架了，永远停不下来，成为社会的牛马，多少老板被榨干了，不是负债，就是跳楼，游戏才能结束，网上流行的段子：“创业的尽头是老赖”，还真不是一句玩笑话，是多少老板真实的写照呀。

现在你心里流的每滴泪，都是曾经脑子进的水？为什么要创业呢？既然创业了，为什么不搞合伙制？我们的认知不改变，就永远无法上岸，无法守住财富，无法获得内心的安宁，也无法真正心无旁骛的追求心中理想，老板们，该醒醒了，一定的把合伙制落地了。

还是回到小马哥的故事，自从成为公司0底薪的“销售合伙人”，小马哥的心态瞬间就改变了，不光主动找新媒体拍视频，还在下班时间，自己偷偷做了几个抖音账号，自己出钱办理手机号码注册抖音号，自己去找选题和写文案，自己花钱找“流量合伙人”，也就是招募兼职主播，帮他拍摄剪辑，还主动花钱去学习做抖音，

说，屁股决定脑袋，屁股一换，脑袋就变，这就是雇佣制和合伙人的区别，大家感受到了吗？

那么，大家一定想知道，该怎么落地“合伙人”模式呢，怎么把销售变成创客型“销售合伙人”呢？关注我，下一篇给大家详细分享！