"0底薪"合伙人模式落地咨询，销售合伙人管理软件系统研发

如何用模式？把资源方变成产业型“销售合伙人”？

你的行业不缺一个竞争对手，但缺一个赋能商，不要抢C端，要赋能B端，做产业赋能平台S端。

小老板赚差价（死路一条）

中老板靠差异（模式创新）

大老板差差距（技术/平台垄断）

给大家分享一个“股东合伙人”的案例，我有一个在新疆阿克苏做农资同学，卖化肥，农药、种子什么的，用这套平台+合伙人模式，招募“股东合伙人”，半年的时间，收款1500万左右！

要知道他们公司规模不大，一年的产值也就1000多万，不到2000万的样子，就这么一个合伙人招商方案，就干了他们一年的业绩，大家要不要研究下这个方案？

其实变现没有大家想的那么难，只要你觉醒了，有好的认知和方案，收钱是很轻松的，

这里给大家分享一个心法：“不要卖产品，要卖会员，要卖合伙人”。

卖产品，是需要自己一个一个的去谈客户，现在产品同质化，很难卖的掉，都是打价格战，也只能赚一点点差价

那么卖会员，就是卖差异化，产品同质化，服务可以差异化呀，把服务、产品、赠品打包成一个会员方案，就容易卖得掉，

Zui高等的是卖渠道，不光收钱，还收心，别人还帮你去拓展全国市场，也解决了客户和流量的问题，卖一个产品，不如卖一个商机，不如卖一个赚钱系统。

那么，我们来看看，他以前是什么样的盈利模式？以前他下面有很多的经销商，就是各种卖农资的门店，C端客户就是那些种植大户和农民，应该叫农场主才准确点，他们种地可不像我们，种个几亩地，他们一种都是几十亩，几百亩的土地，你说我为什么知道呢？我很多同学家里都是在生产建设兵团种地的，都是一望无垠的棉花地，一望无垠的苹果树，阿克苏的苹果大家都吃过吧，那是真的甜，都回成都多少年了，那个味道我至今都忘不掉呀，还有一望无垠的红枣树，一望无垠的的萝卜地，想起我们初二的时候勤工俭学，都是去生产建设兵团，下连队，捡棉花、挖糖萝卜。

扯的有点远了，那么这些农资门店就找他进货，买农药，买化肥什么的，这就是典型的批发商赚“差价”的盈利模式，今天进点货，明天进点货，反正一点一点的进货，为什么呢？因为今天找你进点货，明天也可能找别人进货，那个便宜找那个，别人给的折扣大，返点多，他就找竞争对手去了，Zui后搞的利润越来越低，这些经销商一点忠诚度都没有的，那个便宜,那个好卖，找哪个进货，你说这样的盈利模式有前途吗？

不光利润越来越低，门店的回款越来越久，一方面找厂家进货要现金，一方面，下游门店还的铺货，就是先把货给门店，门店卖出去了，在给结款，一年下来，看起来做2000万的业绩，利润都压在仓库里面，利润都压在门店上，要是那个门店老板跑路了，利润就消失了，你一年就白干了。

做批发商是没有前途的，我们一定要把自己变成“产业平台”，

做S端，把下游的经销商、门店变成“股东合伙人”，也就是B端，

变成命运共同体，拧成一根绳，一起打市场，那怎么招募“股东合伙人”呢？

让经销商先给交200万，不要在3万、6万的给我进货了，这些经销商一听，凭什么给你200万？

那我们来看下成为：

“股东合伙人”有什么好处和权益:

1、产品权益

2、返利权益

3、赋能权益

4、对赌赠品

5、平台股权

第1个权益：产品权益

给你200万产品，更优惠，这个叫产品权益。

第2个权益：返利权益

给你代理商资格，更高返利的政策，这个叫返利权益。

第3个权益：赋能权益

这些经销商和门店，做业绩也很难吧？需不需要搞流量？

怎么让更多农民来购买，怎么让农民给你转介绍？

怎么做跨界盈利？

要不要打造团队，要不要搞合伙制？

让员工像老板一样去拼命搞客户？而不是拿个底薪，天天混日子，那经销商不会这套方案呀，要不要我们去赋能呢？

 别人卖产品，卖地盘，我们卖一套赚钱的系统，你说经销商，代理商能不喜欢吗？

第4个权益：对赌赠品

直接告诉经销商：“你先给我交200万，给我签定对赌协议，在未来三年，你要帮我卖到500万以上，就送你一辆丰田汽车。”

只要经销商签了这个对赌协议，打200万，就绑定未来3年的销量，那么一场会议收了1500万，也绑定了未来3年5000万左右的销量。

第5个权益：平台股权

告诉现场的经销商老板，我现在要做了一个产业平台，把农资企业连接起来，做赋能，因为现在农资的行业这么多的经销商，农资店，活的都很难，我不打算开一个门店来和大家竞争，我要帮大家做升级转型，帮大家做营销，帮大家做合伙团队，现在我一个人做不起来，需要大家一起来搞，大家一起做股东，好不好？

我们现在10个企业联合起来，如果我们做好了，未来很多的农资企业加入，未来100个农资企业进来，未来1000个农资企业加入，未来变成一个大的农资产业平台，变成一个农资行业的销售网络，未来也可能上市IPO！

未来不管什么样的供应商，都的在这一个农资平台里面流通，他都在找我，什么德国拜耳，什么美国的孟三都，你再牛逼，你到我的地盘来卖货，你就得的进入到我这个销售网络，因为我有C端用户，农民用户和市场网络都在我们手里。

老板们，这个不就是做差距吗？小老板赚差价，死路一条，中老板靠差异，靠模式创新，真正的大老板差差距，做技术创新，搞平台垄断，大家明白了吧？

具体怎么弄呢？我拿出来20%的股份，只估值2000万，今天现场我开放10个名额，招募10个股东合伙人。

你们每个人给我交200万，签三年对赌协议500万，现场给你开走一辆丰田霸道汽车。你未来三年把那就你把这500万真的卖掉了。那么你会获得这个20%的股份里面的10分之1，也就是2%。这2%的股份，免费送给你，你就成为我这个产业平台的股东了，这个产业平台我来干，你以后就等着产业平台分红就好了。

在这个过程中，先开放10个名额，估值只有2000万。等大家未来3年都完成了500万业绩。这个农资产业平台估值就变成5000万了，再开始第二轮股权融资。

很多时候我们既要当前的物质，也更需要未来的红利，这个方案里面都有了，对吧？

而这个模式成功的关键在哪里？成功的关键就在这个赋能权益，你以前在我这进5万块钱的货，你自己去卖，你现在变成我的股东合伙人了，我要给你做营销赋能，我要给你做团队合伙机制！我如果真的能帮你，你就不想卖别人家的货了。因为别人给的你是货，

我们卖给你的是一套赚钱的系统

你是要货？还是要赚钱的系统？