人事档案管理
1.下吸纳灌木员工必须向公司人力资源部（办公室）提供必须的个人资料（户口本、身份证、学历证明、标准的个人简历、照片等），并确保资料准确无误。
2.公司对每位员工均有一份人事记录，记载员工平时的工作表现及主要工作业绩，作为员工每年评定晋升的参考资料及工资调整的依据。
五、员工激励机制
（一）激励措施
1.目标激励
通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，变压力为动力，努力完成任务。
2.示范激励
通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。起到很好的表率作用。
3.尊重激励
尊重并信任每一个人，尤其尊重企业的普通员工。
4.参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。
5.荣誉激励
对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如光荣榜、外出培训进修、评选星级标兵等。
6.关心激励
对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
7.竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
8.物质激励
增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、生活用品、工资晋级。
9.信息激励
交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报。
10.处罚
对犯有过失、错误，违反企业规章制度，耽误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。
